در تدوین آرمان و استراتژی شرکت نیکسا به عنوان یک سازمان غیردولتی، غیر سیاسی و غیر انتفاعی، ارائه خدمات داوطلبانه بر اساس تعالیم الهی و اسلامی و رعایت کرامت انسانی و با انگیزه انسان دوستانه، مردم محور و قانونمند مدنظر قرار گرفته است . این موسسه همواره برآن است تا با توانمند سازی مردم و جامعه ، زمینه رفع آسیب های اجتماعی را با مشارکت عامه فراهم سازد.

رسالت موسسه نیکسا :

• انجام حمایت های مالی از خانواده های نیازمند
• ارائه خدمات سلامت، بهداشت و درمان
• حمایت از کودکان و نوجوانان بی سرپرست و بد سرپرست
• کارآفرینی و ارائه راه کارهای شغلی جهت توانمند سازی خانواده های تحت پوشش
• فعالیتهای فرهنگی، علمی و پژوهشی در جهت رفع و کاهش آسیبهای اجتماعی

گروه خودروسازی سایپا در راستای انجام مسئولیت های اجتماعی خود و با هدف متمرکز نمودن فعالیتهای خیریه ، در سال 1384 اقدام به تاسیس موسسه خیریه نیک اندیشان رمضان نمود .

• ساخت دبستان 5 کلاسه در روستای خرد ، بخش هشتبندی شهرستان میناب از استان هرمزگان.
• ساخت دبستان 4 کلاسه در روستای خرد ، بخش هشتبندی شهرستان میناب از استان هرمزگان.
• ساخت دبستان 4 کلاسه در روستای محروم استان خوزستان.
• احداث مجتمع آموزشی بخش حتی خوزستان
• احداث مدرسه قلقاتی زنجان
• احداث مدرسه طلوبین سمنان

با توجه به رشد روز افزون جمعیت شهری و کلان شهرها و نیاز جامعه ، در سال 1380 کلنگ احداث آسایشگاه خیریه کهریزک استان البرز بر پایه دانش کسب شده در موسسه مادر (آسایشگاه خیریه کهریزک استان تهران) و تجربه جامعه نگر مبتنی بر خدمات توانبخشی نوین مانند توانبخشی و مراقبت در منزل (Home Care )،آموزش و توانبخشی روزانه (Day Care )،مراجعه روزانه (Day Visit) توانبخشی و نگهداری شبانه روزی (Residential Care) بر زمین زده شد.

با توجه به آمار بالای کودکان مبتلا به اتیسم در سالهای اخیر و کاستی هایی که در زمینه آموزش و توانبخشی این اختلال وجود دارد، مرکز آموزشی و توانبخشی کهریزک جهت بررسی ریشه ای اختلال طیف اتیسم و فراگرفتن روشهای درمان و توانبخشی این اختلال در آبان 1396 با بهره گیری از به روزترین متدهای آموزشی و توانبخشی افتتاح گردید.

مجتمع خدمات بهزیستی و شیرخوارگاه آمنه، زیرمجموعه اداره‌ بهزیستی شمیرانات استان تهران است. این محل، مکانی است برای نگهداری کودکان بی‌سرپرست و بدسرپرست صفر تا هفت سال. برنامه «با من بخوان» از تیر ماه ۱۳۹۳ کار خود را در شیرخوارگاه آمنه تهران به همت و پشتیبانی مالی موسسه پژوهشی تاریخ ادبیات کودکان آغاز کرده است.

نگهداري از نوزادان و كودكان رها شده بي سرپرست يا سرپرست فاقد صلاحيت وظيفه اين مجموعه مي باشد. نوزاداني كه به دو دليل گاه مورد قهر خانواده ، گاه به دليل از هم پاشيدن خانواده و يا ناخواسته بودن سر راه گذاشته مي شوند ، توسط ستاد پذيرش بهزيستي استان تهران و يا بعد از ساعت اداري توسط كلانتري به اين شيرخوارگاه تحويل داده مي شود و اين شيرخوارگاه وظيفه رسيدگي به تمام مسائل او از قبيل مراقبت جسمی ، عاطفی ، تغذيه ای ، بهداشتی و آموزشی و تربيتی و … را به عهده دارد.

مجتمع بهزیستی شهید آیت الله قدوسی که در منطقه نیاوران واقع شده است. با مساحت ۲۳.۸۰۰ مترمربع یکی از مراکز بزرگ بهزیستی محسوب می شود. این مرکز علاوه بر نگهداری از کودکان و نوجوانان بی سرپرست پسر که از شش تا شانزده سال دارند و اغلب از شیرخوارگاه آمنه به این مجتمع منتقل شده اند، مسئولیت امور اجتماعی وآموزشی نظیر امور تحصیلی، یافتن کار، آموزش های ورود به اجتماع، پیدا کردن خانواده ها و اقوام و حتی امور مربوط به فرزندخواندگی و نیز سلامت جسمی و عاطفی آنان را برعهده دارد.

موسسه خیریه محک با کمک‌های مردمی اداره می‌شود و تنها با اتکا به این نوع مشارکت‌ها، موفق به حمایت همه جانبه از ۳۵۰۰۰ کودک مبتلا به سرطان تا پایان سال ۹۸ از سراسر ایران زمین و تاسیس تنها بیمارستان فوق تخصصی سرطان کودک در خاورمیانه شده است. این بیمارستان که در شمال شرق تهران بنا نهاده شده، حاصل فعالیت موسسه خیریه محک برای گسترش ارایه خدمات حمایتی و درمانی با بالاترین سطح کیفی به کودکان مبتلا به سرطان می‌باشد. بخش خیریه محک در دو حوزه  خدمات حمایتی و جلب کمک های مردمی  فعالیت می‌کند. بخش خدمات حمایتی محک به توزیع خدمات حمایتی در بیمارستان‌های دیگر توسط مددکاران داوطلب مستقر در سایر بیمارستان‌ها می‌پردازد. بخش جلب کمک‌های مردمی به کسب عواید می‌پردازد. در بخش خیریه عواید حاصل از مشارکت‌های مردمی تبدیل به خدمات حمایتی و درمانی برای کودکان مبتلا به سرطان می‌شود.

اهدای خون در شمار کمک‌های انسان دوستانه قرار دارد که جان را حیات دوباره می بخشد و درد و رنج ناشی از بیماری را می کاهد و سلامتی را به بیمار هدیه می کند.
پرسنل کارگزاری بیمه سایپا همه ساله با اهدای داوطلبانه خون خود در این امر خداپسندانه شرکت می نمایند تا بتوانند کمکی برای سلامت بیماران باشند و نقش موثر خود را در اجتماع ایفا کنند.

اهدای عضو در تمام دنیا مقوله‌ای است چند وجهی؛ که مسئولیت آن، علی‌رغم بسیاری دیگر از شاخه‌های نظام سلامت، صرفاً بر عهده‌ی وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی نمی‌باشد و نیاز به هم‌افزایی تیم‌های تخصصی مرتبط، سازمان‌های فرهنگی ذیربط، نام‌آوران عرصه‌های مختلف هنری و ورزشی و …، خیرین و آحاد جامعه دارد. بر اساس سه پایه‌ی معروف جهانی اهدای عضو علم، 20% نقش را برای نجات جان بیماران نیازمند، در این فرایند بر عهده دارد؛ که مسئولیت آن بر دوش مسئولین ستادی وزارتی و دانشگاه‌های علوم پزشکی کشور و تیم‌های تخصصی واحدهای فراهم‌آوری اعضای پیوندی و مراکز پیوند است.  ساختار، 30% نقش را در این میان بر عهده دارد که مسئولیت آن برای ایجاد مراکز پیشرفته‌ی مورد نیاز پیوند اعضا و اهدای عضو و تأمین تجهیزات لازم بر عهده دولت و خیرین می‌باشد. و اما فرهنگ، 50% نقش را بر عهده دارد که مسئولیت آن بر عهده‌ی سازمان‌های مردم نهاد، نام‌آوران عرصه ادب و هنر و فرهنگ و سازمان‌ها و نهادهای فرهنگی دولتی و غیردولتی کشورها می‌باشد.

شرکت کارگزاری بیمه سایپا نیز در همین راستا تلاش نموده است تا با اقدامات فرهنگی کارکنان خود را به عضویت در انجمن اهدای عضو تشویق نموده تا علاوه بر آثار و برکات معنوی آن، قدمی کوچک در زندگی بخشیدن به هموطنان مان بردارد.

مدیریت سبز بکارگیری موثر و کارامد تمامی منابع مادی و انسانی برای هدایت و کنترل سازمان جهت نیل به اهداف زیست محیطی با سازماندهی و برنامه ریزی دقیق می باشد. برنامه مدیریت سبز یه عنوان یک ابزار قدرتمند اجرایی به استناد ماده 190 قانون برنامه پنجساله پنجم توسعه جمهوری اسلامی ایران و آئین نامه اجرایی مصوب هیأت محترم وزیران اهمیت و جایگاه ویژه ای یافته بطوری که یکی از وظایف ماموریت ها و مسئولیت های اصلی مدیریت هر سازمان تلقی گردید.

کارگزاری بیمه سایپا با به کارگیری تفکر مدیریت سبز در کلیه فرایندهای سازمانی به دنبال تحقق هرچه بهتر اهداف خود در توسعه پایدار و حفظ محیط زیست می باشد.

الویت های ما:

• حفاظت از منابع پایه و محیط زیست
• اصلاح و بهبود فرایند ها و ساختار ها برای حفاظت محیط زیست
• صرفه جویی در اعتبارات هزینه ای و سرمایه ای سازمان
• اصلاح الگوی فرهنگ سازی پایدار و اشاعه فرهنگ بهینه مصرف
• بهینه سازی مصرف سوخت، آب،برق، انرژی، کاغذ، مواد اولیه و تجهیزات
• ارتقاء بهره وری و استفاده بهتر از امکانات موجود
• توجه به مدیریت زمان و استفاده بهینه از آن